集中采购

SAP Insights

7 月前

集中采购是指将一个组织或机构的采购需求集中到一起，通过统一的渠道、流程和策略进行采购活动的过程。通过集中采购，企业可以实现规模经济效益，降低采购成本，提高采购效率，并确保采购流程的一致性和透明度。这种采购模式通常涵盖原材料、设备、服务等各方面的采购需求，并通过统一的采购流程和供应商管理来实现资源的最佳利用。集中采购可以带来规模效应，减少采购成本，同时也能够降低风险，确保供应的稳定性和可靠性。这种采购模式常见于大型企业、政府机构以及跨国组织，通过统一的采购流程和标准化的供应商管理，实现了采购的标准化和优化。

集中采购的优势

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新的方式来提高运营效率、降低成本并增强竞争力。在这个背景下，集中采购作为一种有效的战略性采购方法，日益受到企业的关注和青睐。它不仅可以帮助企业优化供应链管理，提高生产效率，还能够降低采购成本，提高财务绩效。接下来，我们将深入探讨集中采购的优势及其在企业运营中的重要性。

提高可视性与支出透明度：集中采购的一个显著优势是增加了企业对采购活动的可视性和透明度。通过集中采购，企业能够实时了解采购项目、供应商信息、采购量和费用等细节。这种可视性使企业能够更好地规划预算，有效管理资金流动，并且对整个采购流程有更清晰的掌控。通过实时监控支出，企业能够及时发现并解决潜在的问题，比如预算超支或者供应链中的延迟，从而提高了财务管控的水平。
优化供应链管理：集中采购有助于优化供应链管理，这对于企业的整体运作至关重要。通过与少数核心供应商建立长期合作关系，企业可以在供应链中实现更高的效率和灵活性。此外，通过集中采购，企业可以集中采购资源，实现规模经济效益。这意味着企业可以以更有竞争力的价格获得更多的产品或服务，从而降低了采购成本，提高了供应链的整体效率和可靠性。
提高生产力与效率：集中采购可以显著提高企业的生产力和工作效率。通过标准化采购流程和集中采购策略，企业能够消除重复性工作和冗余操作，从而节省时间和人力资源。此外，集中采购还可以集中采购资源，实现规模经济效益。这意味着企业可以更有效地利用其采购资源，从而提高了生产力和效率。

降低成本与风险：集中采购可以显著降低企业的采购成本和采购风险。通过与核心供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和服务条件。此外，集中采购还可以降低供应链中的不确定性和风险。通过减少供应链中的中间环节，企业可以降低库存成本和流通时间，从而提高了供应链的稳定性和可靠性。
提高寻源到付款绩效：集中采购可以优化企业的寻源到付款绩效，通过更好地控制采购成本和优化供应链管理，企业能够实现更高效的采购流程。通过与核心供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和条件，减少采购周期，加快物流运输速度，并降低了因物流延迟或供应中断而导致的成本。这样的优势使企业能够更有效地管理采购支出，并及时满足生产需求，从而提高了整个寻源到付款过程的绩效。
为企业交付价值：集中采购不仅提高了采购绩效，还为企业交付了更高的价值。通过优化供应链管理和提高生产效率，企业能够提供更高质量的产品和服务。高品质的产品和服务能够提升客户满意度和忠诚度，增加重复购买率和口碑传播力，进而巩固了企业的市场地位和品牌价值。客户的满意度和忠诚度是企业长期发展的基石，集中采购通过提供高质量的产品和服务，为企业赢得了客户信任，进而提升了企业的竞争力和可持续发展能力。

集中采购在当今企业运营中具有重要的意义和广阔的应用前景。随着全球市场竞争的加剧和商业环境的变化，采购管理将继续成为企业关注的重点领域之一。通过不断优化采购策略、加强供应链协同和提高运营效率，企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。因此，我们对集中采购的未来发展充满信心，相信它将继续为企业创造更多的价值和竞争优势。

集中采购数字化

企业面临着不断提高采购效率、降低成本、提升供应链管理水平的挑战。为了应对这些挑战，越来越多的企业开始转向数字化采购，通过建立统一的数字化平台，实现全流程的采购管理。这种集中采购数字化的趋势不仅提高了企业的采购效率和透明度，同时也为企业带来了更多的商业机会和竞争优势。

一站式平台：通过建立统一的数字化平台，企业能够集中管理所有采购活动，包括采购需求、供应商管理、合同管理、采购执行、支付等，实现全流程的数字化管理。通过统一的采购指挥中心，企业能够集中管理合规性、流程控制、审批工作流以及文档输出。这种集中管理的方式提高了效率和透明度，使得采购流程更加规范化和可控。
流程标准化和自动化：通过数字化工具，企业可以对采购流程进行标准化设计，并实现自动化执行。这包括自动化的审批流程、自动生成采购订单、自动化的发票处理等，大大提高了采购效率，减少了人工干预和错误。实现统一的采购申请体验，借助强大的自动化框架，消除了重复性任务，节省了采购商的时间。使用SAP Ariba采购云解决方案的引导式采购功能，可以为后端用户集中创建请购单，并协调审批、收货确认和退货工作流。
供应链可视化和透明化：数字化采购平台能够提供实时的供应链数据和信息，使企业能够对供应链的整体状况进行监控和管理。这有助于降低供应链风险，及时发现和解决问题。
供应商关系管理：数字化采购平台可以帮助企业更好地管理供应商关系，包括供应商评估、供应商绩效管理、供应商风险管理等，从而提高供应链的稳定性和可靠性。
集中分析：监控采购流程的运行状况，持续改进流程。跟踪集中采购合同履行情况和全球支出。通过深入挖掘数据，能够快速、准确地获取详细的运营信息，并监控周期时间和无接触处理率等采购申请指标。这种集中分析有助于企业更好地了解采购活动的情况，从而做出更明智的决策。
数据驱动决策：通过数字化平台收集和分析采购数据，企业能够更好地理解采购行为和趋势，为决策提供数据支持。比如通过数据分析发现供应商绩效问题，优化采购策略，降低采购成本等。
成本节约：通过优化采购流程、降低采购成本、优化供应链管理等方式，数字化采购能够帮助企业实现成本节约和效益提升。

可以预见，在数字化转型的浪潮下，集中采购数字化将持续发展并深化。随着技术的不断进步和采购管理理念的不断创新，数字化采购将更加智能化、个性化，为企业带来更多的商业价值和战略优势。因此，我们有理由相信，通过数字化采购，企业将能够更加高效地应对市场的变化，实现可持续发展和长期成功。

电子采购系统中的集中采购

SAP Ariba 电子采购系统作为企业数字化转型的一部分，采购管理系统承担了重要的责任。SAP Ariba [采购云] 采用电子采购的方式，助力企业简化采购流程，推动采购协同管理，降低采购成本。

集中采购（一站式指挥中心、统一的采购申请体验、集中式需求管理、企业合同协调、集中分析）：SAP Ariba的一站式指挥中心提供了一个集中的平台，使得企业能够在一个地方管理所有的采购需求、申请和合同。这种集中的采购管理方式简化了流程，提高了效率，同时还能够通过集中分析数据来优化采购策略。
革新采购到付款流程（引导式采购、零星采购、采购运营服务台、适应全球市场、发票管理）：SAP Ariba的引导式采购和采购运营服务台帮助企业简化采购流程，提高采购效率。通过适应全球市场的功能，企业可以更轻松地进行跨国采购。同时，发票管理功能确保了采购到付款流程的顺利进行。
实现采购到订单流程自动化（引导式采购、零星采购、采购运营服务台、适应全球市场、与 ERP 系统集成，支持发票管理）：通过引导式采购、采购运营服务台以及与ERP系统的集成，SAP Ariba能够实现采购到订单流程的自动化。这意味着从采购需求生成订单再到付款的整个过程可以更加高效和自动化。
利用商品目录控制采购成本（目录启用、丰富的目录内容、API 集成、直观的用户体验）：SAP Ariba的商品目录功能帮助企业控制采购成本。企业可以启用丰富的目录内容，并通过API集成将这些目录与其他系统连接起来，从而提供更直观的用户体验。

随着企业数字化转型的不断深入，SAP Ariba电子采购系统在采购管理领域发挥着越来越重要的作用。作为数字化转型的一部分，采购管理系统承担了重要的责任，而SAP Ariba采购云正是在这一领域发挥着巨大的推动力。

集中采购相关视频

致远未来：采用下一代采购云解决方案，推动企业发展

你知道什么样的采购解决方案能为企业带来最大价值吗？要想找到答案，正确的做法是排除干扰信息，听取专家意见。

SAP ERP公有云采购管理-物料采购

SAP ERP公有云物料采购流程演示。覆盖端到端的采购业务流程，提供实时的可视化数据洞察，内嵌行业卓越实践。

借助 SAP Ariba [采购云] 解决方案，沃达丰 (Vodafone) 成为数字优先企业

借助 SAP Ariba [采购云] 解决方案和 SAP Business Network for Procurement，沃达丰集团在全世界打造完美的供应链。这家电信企业采用纯数字化方法，在危机时期仍能确保业务持续运营。

集中采购相关案例

Los Alamos National Laboratory

实现纸质手动流程自动化，快速扩大外部员工队伍规模，外部员工人数预计增加 250%。

埃森哲公司 (Accenture)

提供新一代智能采购解决方案，基于统一的全球平台，支持全企业的支出管理活动。

红帽公司 (Red Hat)

招聘经理满意度达到 92%，加快了临时员工入职流程，降低了临时员工的管理成本和复杂性。

智能物流相关资讯

企业越来越依赖采购来推动业务发展，提高韧性，并增加投资回报。采购领导者已经认识到，要想获得对于各种支出决策的可视性和洞察，唯一的办法就是利用云的力量，基于同一平台，统一支出管理流程。我们的团队始终致力于帮助客户打造卓越的支出管理，从而进一步节约成本，推动创新，同时加强与贸易合作伙伴的合作，最终助其实现财务、运营、环境和社会效益目标。详情参考全球逾1,100 家企业部署SAP采购解决方案助力企业实现支出管理转型和业务可持续性发展。

供应链运作参考模型(Supply Chain Operations Reference Model，SCOR)是由国际供应链协会设计的适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。SCOR 模型涉及生产与交付最终产品和服务过程中的一切活动，从供应商的供应商，到客户的客户。在实际的供应链运作中，有一个企业处于核心地位，该企业扮演着对供应链上的信息流、资金流和物流的调度与协调中心的角色。供应链管理包括了客户需求的管理、需求预测和计划、物料的采购、制造、分装配送、分销到最终交付用户整个流程。详情参考短文深读 | 面对不确定性「新常态」，打造数字化供应链「新时代」。