在新基建的浪潮下，5G技术发展更加高速，在全新的数字基础高速上，将会给我们的生活带来更多的便利，改变生活体验，一起来了解5G的建设吧。
1、走进新基建
- 新基建发展历程
- 新基建-改变未来
推进新基建战略，构建数字社会和经济，主要是解决数字化基础设施与基础设施数字化，从而积极加速推动传统制造业向数字化制造转型，加快推动传统社会到智能化进程 ，推动GDP经济向数字经济过渡。使人和物的流动更便捷和更绿色，打造了绿色社会和都市圈；使人与产品、与服务、与社会的信息共享更加丰富和实时，体验智能服务，改变生活体验。
- 新基建实现的基础-5G技术
要实现人与生活，人与工业的高效协同、智能服务的数字社会，必须解决海量数据采集、交互，数据的低延时超可靠传输、分析、决策，无容置疑，5G技术是整个新基建的基础中建设和技术的基础。
2、步入5G时代
- 认识5G
第五代移动通信技术，简称为5G。它是移动通讯技术发展的最高峰，不仅仅是改变通信技术，更是改变社会生活和工业发展的重要技术保障。5G的技术特点：
- 高速度：对信息传输有速度业务提供了实现的可能
- 泛在网：对任何地域与场所空间的应用提供了实现可能
- 低功耗：对万物互联的应用提供实现的可能
- 低时延：对人与物交互的应用提供了实现的可能
因此，5G不光是新的通讯技术，更是物理世界对应平行世界里的高速公路，与高速铁路，电网一样地位和作用的数字基础设施，也将把工业经济引领到数字经济时代。
- 5G生态
5G生态主要包括基站基建及运营应用部分。其中最为关键是基站基建部分，5G的发展，基站要先行，5G基站建设是5G产业布局的第一步。
5G基站建设，其涉及基站的从到设计到运维的全生命周期管理，整个生态分为5G基础建设与运营应用(如下图):
- 5G基建的产业链
5G的波频覆盖能力较弱，在基站布局会较传统方案和技术有较大区别，会在宏基站的基础上，新增微机站、纳基站等小基站或一体化基站。
5G基建的产业链分为三个阶段，其主要核心业务场景从设计到建设到运维(如下图)。在第一阶段主要场景是设计的协同、方案的落地验收；第二阶段主要场景是建造过程中的总承包商管理和各个供应商协同及供应链管理，以及各个设备供应商的内部供应链管理；第三阶段的主要场景是智能监控与运维管理。
3、5G基建-建造与运营
5G基建建设遵循的原则：规划先行、需求引领、市场合作。
在该原则指导下，基建的建设过程是多方合作，多行业产业协同的长期复杂的管理过程，整个建设周期根据其业务提点涉及其端到端业务主要包括:
- 全面的项目组合管理：
涉及到项目组合、立项、可行性研究、预算、风险评估、技术方案设计协同、项目进度监控、项目执行、项目绩效等项目全生命周期的项目管控。
- 全过程的建造管控：
涉及到项目建造管理、技术转化、招投标、基础施工、设备硬件采购、安装及调试。
- 可视化的监控运维：
涉及到各类型基站的运行状态和性能等数据采集与分析，实时可视化监控，基于产品生命周期的预测性运维计划。
- 智能化的维护管理：
基于可视化的运维监控，移动化应用管理售后派工与备件管理、供应商协同处理，智能语音和图像技术辅助维修业务。
认识和了解了5G基站建设的业务，一起来看看SAP是如何助力5G基建，参与到5G基建的浪潮中去的呢？
5G建设的工程项目管理越来越广泛，其项目作用也越来越重要。由于5G的移动通信工程的专业性较强，将工程分类后分析，就会发现不同项目中的各阶段存在相似的工作内容，因此我们根据施工经验，总结出工程各个阶段的共同点，对各个项目进行细化，再从施工经验中对这些细节进行完善，规范标准的项目实施模版。
在规范模版的基础上，对项目项目进行分解，对各个工作内容进行合理的时间分配，以前都是依靠经验来完成的，在经验的积累上，分配工程时间的工作进行分析、讨论、调查，然后再对调查的范围、人数、绩效、风险等进行计量，即可科学地分配工程管理的资源计划，在此基础上对项目立项，需求管理，项目风险管理，计划管理，经营管理方面工作着手信息化和可视化，全生命周期进行实施管控。
在工程的计划阶段需对各个施工单位的分工界面和服务要求进行明确，做到对资源的合理调配，对过程的计划实绩和预算执行情况要实时展现到项目管理委员会。整个过程涉及到的投资组合管理和多部门组织协同，项目计划与执行计划的协同，以及项目预算的管控。
该类复杂的业务情况，SAP企业级组合项目管理(EPPM-Enterprise Portfolio and Project Management)解决方案可以完美的解决复杂组合投资项目管理，其解决方案的主要特点：
- 组合层次结构
为组合投资项目提供了一个统一和简化的视图，引入了一个新的易于管理的结构，即产品组合层次结构。该结构支持E2E业务计划中的战略层的分解(自上而下)，以及执行层的计划与实际数字的汇总(自下而上)。
- 组合策略
可以是多个产品线的组合，且跨多组织业务单位，即一个投资组合类别可以包含来自多个业务单位的产品，其每个投资组合类别都有一个端到端的商业计划。
- 端到端计划
端到端(E2E)计划显示了投资组合类别的整体情况，它包括财务和能力框架、投资计划及其市场和竞争环境。端到端计划会定期进行评审，并根据一个集中的看板和管理进行独立审批。
- 业务执行
业务执行通过SAP一系列的产品或功能来实现项目的执行，是投资组合层次结构的最低层次，在这个级别上，主要是负责项目计划的执行和反馈。
根据5G基站的通讯工程类项目的业务实际与管理特点，SAP从业务价值链到流程管控的解决方案是多产品多功能的组合的整体解决方案，SAP从项目组织、资源、计划、预算、执行方面的全流程(如下图)进行赋能管控，全面助力5G基建业务。
SAP项目投资组合项目管理解决方案，完美解决5G通讯工程类项目管理的信息化需求，助力建立通讯类行业的项目模版，编制多任务多单位的项目计划，合理科学地安排资源，及实时监控与显示项目进度、预算等项目情况。
在基站建设竣工投入运营后，作为运营主体方，随之面临的是如何高可靠高效率的运维5G基站。
基站的设施种类繁多，包括宏基站，微基站，基础网络，信号设备等，管理资产，建立资产枢纽中心是新的课题。
未来参与运维的厂商较多，涉及到设备制造商(华为、中兴、格力等)，地区维修公司，还有移动通讯运营商等应用服务商，协同管理好设备资产业务伙伴的业务是个重要的课题。
资产的运维涉及到人财物的投入，保证人财物三流合一也是运维管理的新课题。
在以上三个新课题的基础上，要建立起智慧运营的可视化、移动化的可预测、可执行的资产性能分析和预测维护管理的能力体系，也是5G基站运维管理的重要能力建设目标。
在资产全生命周期的业务领域里，SAP IAM(Intelligent Asset Management)企业智能资产管理方案完美解决助力该领域的业务管理，将和资产运营商一起建立起一套以集成所有业务伙伴的协同网络为枢纽，监控与监视资产健康为平台，可视化、移动化的运维体系。以实现数字化设备的信息交互，集成链接设备制造商与设备运营商，运用移动化/IoT/大数据/商业网络，构建资产全生命周期的数字化智能资产管理落地架构。
企业资产管理方案主要以资产运营商的视角，覆盖资产管理端到端业务的数字化运营管理，主要管控点如下：
- 资产全生命周期的业务执行
业务执行包括日常监控、监视，覆盖设计、采购、建造、调试、运行、维护、报废的日常业务管理工作，是SAP一系列产品/功能的组合来实现全流程的覆盖和支持。
- 资产的分析与运行优化
主要集中在设备资产运营过程中，基于设备的各项指标的监视和监控，对其性能优化、风险评估、故障诊断与故障预测进行管理，应用新技术，将预防性维护与预测性维护多策略进行组合，更大范围丰富资产维护运维知识库及资产数字化资产。
- 资产战略与绩效制订
对资产投资计划、资产维护策略、资产组合及策略等进行绩效制订与监控修正。建立资产全生命周期的成本模型，包括投入成本，运维成本，故障成本，处置成本。
基于以上三个大的管控点，SAP对资产设备的生命周期业务（如下图），在其预测/预防计划，计划下达与移动化离线执行业务领域，以及与人力资源、财务、采购、物料管理的实时联动和集成等业务领域，有全面覆盖的解决方案。
SAP IAM解决方案，实现商业、流程、资产数字化，端到端横向打通业务价值链，加强生态圈的业务协作能力，强化端到端业务的过程预算管控，成本核算及分析，覆盖基础设施的全生命周期管理和绩效监控与分析。该解决方案将提供资源能力与财务、后勤和人力资源的业务功能集成一体的项目全生命周期管理，支持任何一个阶段的基础设施的360度视图-实时进度、预算编制、实时预算监控、资源管理、文档管理、质量管理、外协管理、采购与供应管理、瓶颈能力管理、最优化关键路径管理、运营绩效管理、预防/预测性维护管理、设施生命周期成本管理（投入成本、维护成本等），设施数字化资产、物料管理、调度作业管理，适应野外移动化与离线工况的作业管理等。
4、5G应用-5G改变生活
SAP高效率、高质量保障5G建设与运营，是5G建设进程中必不可少的信息化解决方案供应商。未来我们可以体验到更多5G带来的便利：通讯交互体验方面，譬如影视娱乐、穿戴设备、VR在线全息影院与教育学习等；人与物的信息交互体验方面，譬如实时动态的个人资讯服务与出行体验等；物与物的信息通讯的需求方面，譬如车联网、工业互联网、工业自动化等。生活的一切，都因5G时代的到来，由不可能变为可能，由可能变为现实。
作者介绍
郝立奇 SAP中国高科技行业群方案架构师
郝立奇先生具有多年供应链运营管理业务实践经验，多年ERP与MES产品领域及智能制造领域的信息化咨询与规划管理实施经验。