「在中国，为中国」，思爱普（SAP）数字化技术助力中国「智慧核电」

7月18日，周六下午，在山东省威海市所辖的荣成市国核示范电站办公楼的一个大型会议室里，正在举行国家电投集团「国和一号示范工程生产管理信息系统」的项目启动会。这样一个看似普通的信息化项目启动会，却由于参会人员的高规格而显得不同寻常。中核集团总经理、党组副书记顾军在会议发言中谈到了他对央企信息化的认识：对于企业数字化建设，这一趟车赶不上，就错过一个时代；一个时代赶不上，就会被彻底淘汰。

故事还要从距离荣成几百公里外的中核集团江苏田湾核电站说起。2003年，江苏核电选择了 SAP ERP 作为企业级数字化平台，由此拉开了双方核电数字化管理合作的序幕。经过十多年的合作，江苏核电通过实施 SAP 系统，树立了自己在核电领域的数字化标杆地位；并且从 SAP 平台的使用者，变成了对外提供核电数字化服务的业务咨询方和建设者；从十几年前的卓越实践学习者，变成了如今中国核电行业的卓越实践输出者 – 国家电投集团「国和一号示范工程生产管理信息系统」选择了 SAP 新一代企业管理平台 SAP S/4HANA，而系统的业务咨询和系统实施方分别是江苏核电和中核集团和工业计算机所（中核核信）。中核集团总经理、党组副书记顾军，中国核电董事长刘敬以及中核集团科信部主任钱天林；国家电投集团核能部主任、中电核总经理郝宏生，国核示范董事长汪映荣，总经理丁维民；SAP 中国研究院研发总监吴海宁等参加了本次项目启动会。

这个项目的另一个不同寻常之处，是项目业主方所代表的大国重器 – CAP1400。CAP1400 大型先进压水堆核电站是国家16个重大科技专项之一，承载着推进我国第三代核电自主化发展、加快能源结构调整的国家使命，具有特殊的政治和经济意义。本次项目的业主方国核示范电站有限责任公司，是国家电力投资集团有限公司二级单位，全面负责国家大型先进压水堆核电站重大专项 CAP1400 示范工程的建设管理和运营。

国家电投集团「国和一号示范工程生产管理信息系统」项目由核工业计算机所（中核核信）承建。通过将 SAP 数字化平台与核电运营、管理经验深度融合，中核核信和江苏核电形成了面向核电生产运营的强大信息化建设能力，这也是能够中标本项目的关键原因。在本项目中，通过应用江苏核电多机组验证的调试生产一体化解决方案，将为国核示范电站提升核心业务水平，实现智能、便捷、可控的数字化核电奠定基础。

对于中核集团，本项目的重要意义在于，通过本项目，中核核信和江苏核电将以 SAP 数字化平台为载体，实现核电生产运营管理经验和能力的对外输出，这对于中核集团进行企业数字化转型、探索发展数字化业务新模式，都具有重要的里程碑意义；同时，本项目也为中核集团和国家电投集团进一步拓展合作奠定了基础。

中核集团总经理、党组副书记顾军在会议总结发言时关于数字化的论述令人印象深刻：对于企业数字化建设，这一趟车赶不上，就错过一个时代；一个时代赶不上，就会被彻底淘汰。数字化转型为代表的新技术与传统工业的融合发展是大势所趋，数字化转型正在以前所未有的力度驱动国家、行业、企业新旧发展动能的「革故鼎新」。