2020年5月11日，由《哈佛商业评论》中文版、清华大学全球产业研究院、思爱普（SAP）公司三方联合主办的“2020·「鼎革奖」中国数字化转型先锋榜” 评选活动正式拉开帷幕。作为一项三大品牌强强联合推出的数字化转型调研、评选活动，「中国数字化转型先锋榜」已经成功举办了两届，在产业界也引起了极大关注与反响。
与以往不同的是， 2020年初突如其来的一场疫情让许多企业措手不及，尤其是传统的非信息化企业，因为缺乏有效的数字化管理经验和模式，部分企业的运营在疫情面前受到了极大的冲击，令其对数字化转型有了更深刻的体会。基于这种全新的变化，“2020·「鼎革奖」中国数字化转型先锋榜” 评选将主题定位于「巨变·重构」，通过分享数字化转型先锋者的成功经验，形成「灯塔」效应，为更多企业寻求数字化转型突破的灵感之源。
此外，在我们看来「鼎革奖」不仅只是一项对企业的表彰和荣誉授予，更重要的在于搭建一个参选企业交流和展示平台。为此我们还特别邀请了来自政、产、学、研及媒体领域的20多位专家组成评委天团，结合时代大趋势、参选企业的行业特性、转型成效，分享自身对数字化转型的观点与看法，为大家带来源源不断的灵感火花和创新动力。
今天是我们「鼎革奖」评委说系列第一期，我们邀请著名咨询公司埃森哲的大中华区主席朱伟分享他关于「新基建」热潮如何推动国有企业数字化变革进程的观点与看法，希望对大家有所启发。
第一，本次疫情反映出新基建需要夯实基础。
基础设施建设是国家建设的地基，而数字基建等新基建则是数字中国建设的地基。要建设好数字中国，就要提高数字治理能力，打造数字政府。建设数字政府的优先目标是「一网通办」，其关键是数据共享。目前看来，「一网通办」尚未形成闭环，而同样以数据驱动作为根基的「多网」——5G、物联网、工业互联网等信息基础设施仍处于融合进行时状态，尚未形成「一网通办、多网融合、网网通办、一网统办」的合力。
第二，本次疫情反映出产业链和供应链需要固本强筋。
尽管中国是目前全球唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，40多年的改革开放、30年的全球化将中国变成了世界工厂，但是此次疫情对「环环相扣」的产业链供应链造成的影响之大、范围之广超出了大部分企业的预期和经验。一旦在全球范围内有任何一个环节发生中断，就会造成整个上下游企业的巨大损失。产业链供应链作为经济的生命线，其重要性前所未有。「保产业链供应链稳定」已上升为国家战略问题，不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。
第三，本次疫情反映出国企的数字化转型任重道远。
十四五规划契机对国企改革提出迫切要求
一. 制度创新
二. 管理转型
三. 成本优化
要处理好战略与执行的关系。
要处理好创新与能力的关系。
在瞬息万变的数字化时代，封闭式的内部创新模式显然已经力不从心。「十四五」期间，国企需要打开创新的大门，打造敏捷、高效、具备成本优势且可持续的创新型组织，建立高度互联互通的开放式创新生态体系。巧用「外脑」，不断突破国企创新的边界，从而将消费者、供应商、合作方、行业专家和研究机构都纳入到自己的创新架构当中。国企应以更大、更快、更高、更强的开放姿态融入全球创新网络，参与跨行业、跨领域、跨区域协作，才能最大释放数字化变革治理效能。
创新体系不仅仅是技术，构建数字化新动能也不能仅靠技术势能投资。技术要为人服务，而员工则要与人工智能等数字技术协作以实现创新。数字化转型将极大促进国企用数字技术赋能员工的需求，因此国企应投资于新的人才战略，建立柔性人才队伍，让企业更加有弹性、灵活性和竞争力。从用工模式的角度，柔性团队涵盖人机协作、项目型组织、内部人才池等多种形式。