精工匠心 | 思爱普(SAP)x 中之杰助力环瀛工具「瀛」领数字化转型

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SAP 生态合作伙伴项目成功故事

—— 精工匠心 ——

随着全球经济一体化进程加快,中国正在从「制造大国」走向「制造强国」,这其中,中国手工工具加工工业逐步成为世界五金工具产业的主力军。随着越来越多企业的「入局」,生产高附加值的产品、提供高质量服务成为企业脱颖而出的关键所在,一场属于制造业的变革浪潮已滚滚袭来……

浪潮之中,宁波环瀛工具有限公司专注于设计和制造各种类型的五金工具,又以螺丝刀的生产制造为其代表产品。历经近30年风雨,环瀛凭借出色的产品质量和品牌口碑,成为行业内的佼佼者,产品销往世界各地,真正做到了将「中国制造」发扬光大。

站得越高,看得越远。在宁波环瀛工具有限公司副总经理岳应红看来,一派峥嵘的景象下,传统制造潜在的弊端正在严重影响着环瀛的发展。随着订单量不断加大,传统的手工排产模式难以跟上节奏,造成大量的库存积压和交期延误,虽然当下可以勉强消化,但长远发展下去必将成为业务的「绊脚石」。

因此,一场轰轰烈烈的数字化改革在环瀛蓄势待发。

数字化转型前:管理盲区,「滞造」频发

生产管理:生产计划只是「摆设」

对于接单式生产企业来说,如何准时交付订单是困扰管理者的头等难题。在传统生产模式下,做到每个环节的顺畅衔接已然不易,更不要说监管每个环节的进度和成效。

“由于工业产品特性,生产周期约有60天之久。这导致我们很难跟踪生产进度,超订单生产、逾期交付的情况屡见不鲜。”副总经理岳应红曾觉得非常无奈,而正由于缺乏实时透明的生产数据,「凭感觉」进行物料的跟催和储备,生产计划永远赶不上变化,库存不断增加,为企业的流动资金造成了很大的负担。

库存管理:呆滞物料就像「滚雪球」

现在的环瀛缺乏系统性的生产计划和准确的物料需求,库存积压体量越来越大,单纯靠人工进行仓库盘点,无法准确地检视库存量,又进一步影响供应链的其他环节,造成恶性循环。除此之外,物料无法进行批次追溯也是一大弊端,一旦产品质量出现纰漏,只能召回所有产品一一检测,这样无疑会造成巨大损失。环瀛副总经理岳应红说道:“仓库里的呆滞物料就像滚雪球一样,仅仅呆滞物料一项,占比就高达30%”。

供应商管理:安能辨优劣?

如果说企业自制件的生产还能通过「蹲点式」监督来保质保量的话,外购件和外协件的采购过程就如同黑箱操作。产品质量、交期状况都不可控,并且采购部件缺乏关键指标的数据支撑,这让环瀛无法有效判断供应商水平,导致采购成本直线上升,严重影响着供应链的打通与运营。

选择 SAP x 中之杰,启动环瀛数字化

种种管理盲区的频发,让环瀛坚定了迈向数字化起跑线的决心。环瀛作为外贸出口型企业,对接多为国外客户(尤其德国居多)。诞生于德国的 SAP 不仅逻辑严谨,并具备强大国际性优势,能够顺利承接、适配环瀛的业务流程,凭借其数字化系统的稳定性、可靠性、灵活性,成为环瀛数字化启蒙的不二选择。

在筛选实施团队的过程中,环瀛深度考察了 SAP 在亚太区的金牌合作伙伴——中之杰在五金及紧固件行业的数字化实践成果,中之杰专业的项目团队和资深的行业服务经验让环瀛深感满意。

至此,环瀛的数字化征程开始步入正轨。

中之杰在全面考察调研环瀛的业务流程后,为其定制了详细的方案设计,在2018年正式上线 SAP Business One。作为一款强大的集成式 ERP 系统,SAP Business One 目标是实现对内的灵活高效运营,对外与供应商实时业务的无缝对接。这次数字化改革创新让环瀛整体的业务流程焕然一新,不仅困扰难题得到了疏解,工作方式也开始发生变化,一些「看得见」的效益正在发生……

数字化转型后:数字管理,「智造」先行

生产管理:实现「智慧」排产

通过 SAP Business One 生产管理模块的实施,环瀛从接收订单到交付产品的整个过程都在系统中都有记录,每一个环节相关责任人都可以实时查看订单执行进程。实时透明的数据也让严格执行计划排产成为可能,有效减少了超订单生产、逾期交付的问题。

数字化系统上线之后,环瀛没有再出现过逾期交付的现象,生产效率提升了25%。生产周期从原本的60天缩短到45天,缩短了25%

——宁波环瀛工具有限公司副总经理岳应红

库存管理:实时透明,一目了然

在筹备转型过程中,环瀛对仓库进行了全面盘点并将仓库数据录入 ERP 系统,所有物料出入库都通过 ERP 系统记录在案,保证了仓库数据的准确性,同时为生产计划的制定提供了数据支撑,有效减少了呆滞物料的积压。

SAP Business One 的库存管理模块对于环瀛检视生产计划可行性方面的帮助非常大。改善后,计划达成率从60%提升到了80%

转型后环瀛现代化仓库管理

供应商管理:优胜劣汰,数据说话

通过 SAP Business One 的集成式管理,环瀛建立起对产品全生命周期的追溯,特别在对外方面,能够有效记录供应商的供货质量和交付准时率,并通过完备的数据形成系统化分析,从多角度全方位解析供应商的优劣势,帮助管理者进行智慧化决策,杜绝因主观臆断造成的采购成本浪费。同时,物料批次追溯的实现,可以帮助企业快速锁定问题来源,有效提升产品质量。

环瀛生产车间中的自动化生产设备

数字转型阵痛,SAP x 中之杰专业陪伴

“其实我们也经历了难以避免的转型「阵痛期」。” 环瀛副总经理岳应红先生解释道,“但过程中,SAP 深厚的工业基因与丰富经验,中之杰项目团队的专业负责与细心讲解,有效地帮助环瀛平稳度过了「阵痛期」。”目前,环瀛正在不断追寻车间自动化的改造,力求通过逐步引进 MES 系统和机联,弥补传统制造模式中的漏洞,降低企业损耗。而  SAP &中之杰将紧跟数字经济时代的发展,以精湛的技术和专业的服务,助力环瀛数字化转型,帮助环瀛工具「瀛」在起跑线!

数字时代轰鸣向前,SAP 携手中之杰,一直在路上!

关于合作伙伴-中之杰

中之杰是 SAP 亚太区金牌合作伙伴,作为数字化领域的头部企业,以创新思维和精湛技术领跑。在发展过程中,中之杰不断挖掘并整合制造业的价值链,以一站式数字化整体解决方案,帮助各种行业的客户实现数字经济时代的全面业务创新与业务转型,助力中国制造业高质量发展。经过多年创新实践和不懈努力,中之杰先后为长三角地区8600+企业提供了数字化转型服务,建立了良好的口碑及品牌影响力。