供应链数字化是利用信息技术和数字工具来优化和管理整个供应链的过程。这包括整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现更高效地运营和协作。数字化供应链通常涵盖物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和区块链等技术，以实现实时的数据收集、分析和预测，从而提高供应链的可见性、灵活性和响应速度。通过数字化，企业可以更好地监控库存、降低成本、优化运输和配送，提高客户服务水平，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。这种数字化转型不仅提高了供应链的效率和透明度，还为企业提供了更多创新和增长的机会。
供应链数字化的意义
数字化转型是指将数字技术和解决方案集成到业务的各个领域。这既是一种文化变革，也是一种技术变革，因为它要求企业在运营方式以及提供客户体验和收益的方式上做出根本性转变。数字化解决方案还有助于赋能员工队伍，并推动业务流程和业务模式转型。
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链数字化已成为企业保持竞争优势和应对市场挑战的关键策略之一。通过采用先进的技术和数字化工具，企业能够优化供应链管理，提高效率、降低成本，并实现更高水平的透明度和可视性。以下将详细探讨供应链数字化的诸多意义。
- 提高效率和生产力：数字化供应链通过自动化和优化流程，减少了手动操作和繁琐的任务，从而节省了时间和资源。通过数字化工具，企业可以更有效地安排生产计划、调配资源和管理人力，最大程度地利用资源，提高生产力和产出。
- 增强可视性和透明度：数字化系统使企业能够实时监控整个供应链的各个环节，包括物流、库存、订单等，提高了供应链的可视性和透明度。实时数据和报告帮助企业管理者更好地了解供应链运作情况，及时发现和解决问题，减少信息不对称，提高了决策的准确性和效率。
- 改善库存管理：数字化供应链通过预测需求、优化库存水平和实时库存监控，帮助企业更好地管理库存，降低了过多或过少库存的风险。
- 提升客户满意度：数字化供应链使企业能够更快速、更准确地响应客户需求，提供更好的服务和支持，从而提升客户满意度和忠诚度。
- 加强风险管理：数字化供应链通过实时监控和数据分析，帮助企业更好地识别、评估和应对供应链中的风险，从而提高了企业的韧性和应对能力。
供应链数字化不仅可以提高效率、降低成本，还可以增强透明度、改善客户满意度、加强风险管理，促进创新和可持续发展。随着技术的不断进步和企业对数字化转型的不断追求，供应链数字化将继续发挥着重要作用，为企业的可持续发展和竞争力提供强大支持。
SAP供应链数字化战略
供应链数字化战略简练概括即为“从设计到运维，打造可持续的韧性供应链”。企业若想更好地感知、预测和应对环境冲击，关键在于提高供应链的数字化程度。企业可以利用数字化技术和数字化数据，变革工作模式，改变企业的互动方式，并开创新的数字化收入流。供应链网络是否准备好成为企业的核心职能，从后端的成本中心变成能够保障韧性的差异化优势？以下是企业打造韧性供应链需具备的关键要素。
- 敏捷性：敏捷性是指企业感知、预测并响应业务中断和突发事件的能力。
- 生产力：客户需求不断变化，给制造企业带来了巨大挑战，他们需要在生产优质个性化产品的同时提高生产力。工业0 有望从以工厂为中心的计划转变为企业级的业务战略，从而提高所有供应链流程的生产力。
- 互联：仅依靠内部职能部门，企业很难取得成功。企业需要协调所有合作伙伴，与他们开展合作、沟通和协作。
- 可持续性：实施可持续的业务实践意味着，尽可能提高重复利用率，最大限度地减少设计到运维流程中的物料浪费，了解并尽可能减少碳足迹，同时保护好员工的健康和安全。
- 韧性供应链
供应链韧性是指在从物料寻源到物流，再到产品与服务最终交付的整个过程中，企业通过灵活的应变计划和预测快速响应运营中断的能力。
供应链韧性是指自身的风险抵御能力和恢复能力。换句话说，韧性供应链能够规避大多数供应链中断问题，大幅降低供应链中断的影响。运营风险和运营中断会危及供应链的多个方面，最终影响企业韧性。新冠疫情这场全球性灾难便对供应链物流、供应商和相关人员产生了深远的影响。除此之外，还有很多其他因素也会导致供应链中断，比如，意想不到的竞争、突发市场趋势、客户购物行为的快速变化等。
打造极具韧性和敏捷性的供应链不只是为了抵御风险和恢复供应，还在于通过利用卓越的流程和现代供应链技术和供应链管理平台，帮助企业准确预测并快速响应未来可能面临的风险或机遇。
- 可持续供应链
要想打造可持续供应链，企业需要将兼顾道德规范和环境责任的实践全面整合到具有竞争力的成功供应链模式中。而且，端到端供应链透明度至关重要。从原材料寻源一直到最后一公里物流、产品退货和回收流程，可持续发展计划必须做到全覆盖。
如今，数字化转型和日益成熟的数字化供应链技术在供应链变革中发挥着重要作用，帮助企业提高供应链的可持续性。大数据管理、高级分析、人工智能 (AI) 以及区块链和射频识别 (RFID) 传感器等安全工具前所未有地提高了现代供应链的可视性，并加强了问责制。现在，企业有能力、也有义务履行自身的社会责任，并分享打造绿色供应链和可持续物流的卓越实践。
随着采用符合道德规范的供应链实践成为企业更重要、更紧迫的优先事项，合规目标和可持续发展基准也日趋标准化。联合国全球契约组织提出了衡量供应链可持续性的十项原则，涵盖环境责任、劳工标准、人权和反腐败等领域。这些原则建立在这样的认识之上，那就是，对社会负责的实践和产品不仅有益于人类与地球，还有助于提升品牌知名度、竞争力和长期盈利能力。
展望未来，随着供应链数字化战略的不断深化，企业将迈向一个更加韧性和可持续的供应链模式。从设计到运维，打造可持续的韧性供应链已成为企业的关键目标。敏捷性、生产力、互联和可持续性等关键要素将不断被强调和完善，以确保企业在面对突发事件和环境冲击时能够快速、灵活地应对。
未来的供应链将更加注重预测和预防，通过数字化技术和数据驱动的决策，企业能够更准确地感知市场变化和风险，并做出及时的应对措施。同时，打造可持续供应链将成为企业的责任与义务，从全球契约组织的十项原则到企业自身的社会责任，可持续性将成为供应链管理的核心价值观。
在数字化转型和可持续发展的双重推动下，未来的供应链将成为企业的核心职能，从后端的成本中心转变为保障韧性和可持续竞争优势的重要驱动力。通过与合作伙伴的紧密合作和全面整合可持续发展实践，企业将能够在全球范围内建立起具有竞争力和道德责任的供应链网络，为可持续发展和未来的挑战做好充分准备。
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「设计到运维」，是指企业自产品研发、供应链计划、生产制造、物流交付及设备资产运维的全流程，重点通过以下几个方面，帮助企业实现韧性供应链：同步计划流程– 将计划工作贯穿整个供应链，既覆盖全供应链网络的产销平衡，又聚焦工厂生产基地到产线工序的计划，并实时同步；Industry 4.Now– 围绕智能产品，智能工厂，智能资产，员工赋能4大主线业务场景；结合 IT/OT 集成，数据驱动，智慧决策等技术使能，实现自动化，提高生产力。业务网络– 以统一的协作式智能网络，实现业务伙伴互联，提高业务协作水平，覆盖物料及外包制造协同，物流供应商协同，设备资产生产商及运营商协同各业务领域。可持续供应链– 实现循环经济，确保零浪费。详情参考以 SAP S/4HANA 内嵌的高级供应链能力，逐步打造韧性供应链。
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